思路決定出路 成本拓展市場—能投股份召開2025年年中工作會
本網(wǎng)訊（ 通訊員 李楠 報道）7月17日，能投股份召開2025年年中工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，傳達學(xué)習(xí)集團年中工作會精神，總結(jié)分析公司上半年工作，認真查擺問題不足，部署下半年重點工作，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
會議指出，上半年，公司聚焦集團第二次黨代會、公司第三次黨代會確立的奮斗目標(biāo)，一體聯(lián)動統(tǒng)籌推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、巡視巡察整改、“11個不要搞”系統(tǒng)治理、違規(guī)吃喝違規(guī)飲酒專項整治及國企改革發(fā)展等重點工作，狠抓作風(fēng)建設(shè)合力攻堅資源獲取、項目建設(shè)、市場拓展、降本增效、安全生產(chǎn)等取得新成效，持續(xù)提升公司運營管理能力和發(fā)展質(zhì)效。
會議強調(diào)，公司全體干部職工要認真落實集團工作部署，系統(tǒng)復(fù)盤總結(jié)，查找短板弱項，錨定年度預(yù)算、重大專項和重點任務(wù)，細化落實下半年各項工作舉措，進一步轉(zhuǎn)變工作思路、工作作風(fēng)，主動作為、加壓奮進，以過硬本領(lǐng)和實干實績奮力推動公司穿越經(jīng)濟周期，實現(xiàn)新的高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，一是統(tǒng)一思想認識，保持信心定力。深刻把握下行周期的趨勢特點，清醒冷靜謀定方向找準(zhǔn)對策，引領(lǐng)全體干部職工主動轉(zhuǎn)變觀念，主動開拓市場，秉持長期主義和核心價值堅守，在競爭中尋找機遇，贏得發(fā)展。二是主動學(xué)習(xí)思考，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。把持續(xù)、系統(tǒng)、高效的學(xué)習(xí)作為洞察趨勢、校準(zhǔn)方向、防控風(fēng)險，構(gòu)筑核心競爭力的“戰(zhàn)略支點”和“核心引擎”。加快增量新能源項目落地和并網(wǎng)投產(chǎn)，加快推動壓縮空氣儲能項目，打造西南首個高海拔儲能標(biāo)桿；深化創(chuàng)新驅(qū)動和數(shù)字化賦能，攻關(guān)風(fēng)電智慧運維、風(fēng)儲一體機研發(fā)、源網(wǎng)荷儲一體化、綠電直連等創(chuàng)新示范重點，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是強化精益管理，提升運營效能。刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，系統(tǒng)落實“三精管理”“五個增值”“五個增效”理念要求，全面對標(biāo)行業(yè)一流，強化風(fēng)光鹽儲多板塊協(xié)同，加強設(shè)備管理，優(yōu)化風(fēng)電機組運行策略，積極開展綠證交易；實施MVR技改降低鹽產(chǎn)品能耗，保障裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，以成本壓降拓展市場半徑；做實鹽業(yè)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷，優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控費用支出，壓降財務(wù)成本。堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、任務(wù)不減，抓好工作統(tǒng)籌和落實執(zhí)行，全力以赴沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會上，經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部分別作了上半年經(jīng)營分析報告和重點費用分析報告，通報了上半年“月月考、月月比、月月督”“紅黑榜”結(jié)果，3家所屬公司分享了精益管理案例；公司與昆明鹽礦簽訂了年產(chǎn)60萬噸制鹽節(jié)能降碳技術(shù)改造項目建設(shè)考核責(zé)任書。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新能源事業(yè)部、鹽業(yè)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各部室負責(zé)人，各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員，公司本部員工參加會議。
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