為打造一流上市公司努力奮進(jìn)——能投股份召開(kāi)2023年中工作會(huì)
主會(huì)場(chǎng)
7月19日，能投股份召開(kāi)2023年度年中工作會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，查擺存在的問(wèn)題和不足，研究部署下半年重點(diǎn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周滿富出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ?/span>對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年重點(diǎn)工作。
視頻分會(huì)場(chǎng)
會(huì)議指出，2023上半年，公司以主題教育為抓手，大興調(diào)查研究，聚焦公司重大專項(xiàng)和年度目標(biāo)任務(wù)，在深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、推進(jìn)重大專項(xiàng)、加強(qiáng)“三精管理”、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效等方面重點(diǎn)著力，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，發(fā)展取得明顯成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)精神和胡均董事長(zhǎng)調(diào)研能投股份的工作要求，正視問(wèn)題找差距、苦練內(nèi)功謀發(fā)展，認(rèn)清大局大勢(shì)，緊緊抓住云南大力推動(dòng)綠色能源強(qiáng)省和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)機(jī)遇，持續(xù)深化作風(fēng)效能革命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，找差距、補(bǔ)短板、促提升，努力將能投股份打造成為一流上市公司，全力支撐集團(tuán)奮進(jìn)“全國(guó)一流能源企業(yè)”。
會(huì)議要求，一是持續(xù)推動(dòng)黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向深度融合，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。持續(xù)鞏固深化以案促改專項(xiàng)行動(dòng)成效，確保實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目“零腐敗”。二是深入推進(jìn)新一輪國(guó)企改革，以“精嚴(yán)實(shí)快”工作作風(fēng)，全面落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)增值”“五個(gè)增效”，持續(xù)釋放改革動(dòng)能。三是深化精研“三精管理”，追求卓越，實(shí)現(xiàn)公司治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化。推行“大車間、大班組、大崗位”運(yùn)行模式，分層分類、多措并舉培養(yǎng)人才。四是踐行“一穩(wěn)三猛”理念，推進(jìn)公司重大專項(xiàng)和重大項(xiàng)目建設(shè)，確保集團(tuán)重大決策部署落地落實(shí)，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議通報(bào)了上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及“月月考、月月比、月月督”“紅黑榜”結(jié)果，對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)明確了下半年工作重點(diǎn)和思路舉措。分板塊召開(kāi)了新能源項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，鹽業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷專題會(huì)。
能投股份班子成員、天然氣公司、各事業(yè)部、各部室及所屬公司負(fù)責(zé)人、本部全體員工分別在主會(huì)場(chǎng)、視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（王詠梅）
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