云南省鹽業(yè)有限公司召開銷售渠道管理系統(tǒng)上線啟動(dòng)會(huì)
6月6日，云南省鹽業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鹽業(yè)公司”）召開銷售渠道管理系統(tǒng)上線啟動(dòng)會(huì)，鹽業(yè)公司執(zhí)行董事李中照、總經(jīng)理彭建波、財(cái)務(wù)總監(jiān)張則開，云南能源投資股份有限公司鹽業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)罾詈螀⒓訒?huì)議。
金蝶項(xiàng)目組回顧了項(xiàng)目建設(shè)情況，介紹了銷售渠道管理系統(tǒng)即將上線的功能模塊內(nèi)容，并匯報(bào)了下一步系統(tǒng)的應(yīng)用推廣計(jì)劃。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
李中照首先肯定了雙方項(xiàng)目組在銷售渠道管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中所做的工作。指出自鹽改以來，信息化建設(shè)的必要性和重要性凸顯，建設(shè)銷售渠道管理系統(tǒng)是為了掌握終端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)追蹤銷售目標(biāo)，建立健全營銷業(yè)務(wù)人員銷售行為的規(guī)范化管理和監(jiān)督，解決終端訂貨方式效率低、產(chǎn)品動(dòng)銷慢、銷售訂單不規(guī)范等的問題。通過價(jià)格政策管理、終端管理、全渠道訂單集中管理，打通門店到后臺(tái)的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)化體系，強(qiáng)化銷售負(fù)責(zé)人的考核，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部管理。最后，結(jié)合后續(xù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)提出工作要求：
一是各大區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)作為本單位信息化工作的第一負(fù)責(zé)人，要重視系統(tǒng)上線工作，熟悉系統(tǒng)操作，做好系統(tǒng)推廣，在一個(gè)月內(nèi)全面掌握運(yùn)用系統(tǒng)；二是各部室要關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、完整性，市場(chǎng)開發(fā)分部著手初始數(shù)據(jù)的核實(shí)、日常數(shù)據(jù)的核查及系統(tǒng)運(yùn)營管理制度的編寫；三是在試運(yùn)行期間，金蝶項(xiàng)目組要做好系統(tǒng)問題的反饋處理，保障試運(yùn)行期間的順暢運(yùn)行，加強(qiáng)系統(tǒng)上線后的線上培訓(xùn)、線下走訪，及時(shí)解決系統(tǒng)上線過程中的問題。四是辦公室對(duì)照合同、項(xiàng)目藍(lán)圖對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行提煉，做好項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)準(zhǔn)備工作；五是市場(chǎng)開發(fā)分部、計(jì)劃經(jīng)營分部要組織考核評(píng)估，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，各銷售大區(qū)、片區(qū)公司要全員使用金蝶銷售渠道管理系統(tǒng)進(jìn)行日常工作開展。
金蝶項(xiàng)目組，計(jì)劃經(jīng)營分部部長張路、副部長彭里杰以及相關(guān)職能部室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加會(huì)議。（張 瑜）
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