能投股份召開一季度經(jīng)營分析會暨3月考核會議
4月14日，能投股份召開2023年一季度經(jīng)營分析會暨3月“月月考、月月比、月月督”考核會議，全面總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司本部及各所屬公司（視頻分會場）參加會議。
會議傳達了集團一季度經(jīng)營分析會精神，聽取了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及重大專項工作報告，發(fā)布各所屬公司3月經(jīng)營績效考核得分及“紅黑榜”，通報了新能源專項獎勵情況，并對下一步工作進行安排部署。馬龍公司通泉風電場、昆明鹽礦采鹵分廠采鹵一班、普洱制鹽蒸發(fā)一組、喬后鹽礦一電站、峨山縣片區(qū)經(jīng)理龍雪松等21個單位、班組和個人分獲“月度優(yōu)秀電廠”“月度優(yōu)秀班組”“月度銷售之星”稱號。
公司黨委書記、董事長周滿富指出，一季度公司整體經(jīng)營向好，成本管控良好，新能源項目建設(shè)等專項工作有序推進。各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)抓好年度經(jīng)營管理工作。一是要有力落實能源保供，投運風電項目要不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，強化運維，有效降低設(shè)備故障率；二是要強化協(xié)同發(fā)展，新能源、鹽業(yè)、天然氣要聯(lián)動協(xié)同，在新能源項目獲取、儲能儲氣等方面同向發(fā)力；三是要高效推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編等重大專項工作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營及重大專項，全力壓降成本費用，深挖內(nèi)潛增效益；四是要全面落實各級安全生產(chǎn)主體責任，把安全生產(chǎn)百日攻堅行動、汛前安全檢查與主題教育及調(diào)查研究有機結(jié)合，持續(xù)保持安全形勢平穩(wěn)；五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強“主人翁”意識，把自己真正當作企業(yè)的主人，說真話、講問題，主動履職盡責，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理楊建軍指出，一季度，公司各項工作總體成效顯著，利潤、經(jīng)營凈現(xiàn)流等主要指標穩(wěn)中有增，在集團內(nèi)名列前茅，但各板塊、各所屬公司發(fā)展不均衡，兩金壓降等部分重點工作進度有所滯后。一是要做實做細“三精管理”，確保公司上半年時間過半、任務(wù)過半。新能源板塊要加強投產(chǎn)項目運營管理，加強新項目進度管控，確保在建項目早日投產(chǎn)、早日見效；鹽板塊要加強市場研判及開拓力度，編制生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案，全力開源節(jié)流；天然氣板塊要做好壓力傳導(dǎo)，切實增強各級干部職工緊迫感，推動好生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等工作。二是各級干部職工要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮主觀能動性，堅定攻堅克難的信心決心，找問題、找差距，講真話、提思路，同心同力推動各項工作。三是要有效落實一線工作法，積極開展調(diào)查研究，主動深入基層解決問題。
X