能投股份召開“1+X”監(jiān)督專題工作會(huì)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署安排，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。1月29日上午，能投股份黨委書記、董事長(zhǎng)周滿富主持召開“1+X”監(jiān)督專題工作會(huì)。
會(huì)上，與會(huì)部門負(fù)責(zé)人分別圍繞2023年度重點(diǎn)任務(wù)和創(chuàng)新工作進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員結(jié)合日常工作中的難點(diǎn)和“瓶頸”問題作了匯報(bào)和交流。
分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作，從制度流程、線條管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面分析了當(dāng)前公司在管理中存在的短板和不足，并對(duì)如何構(gòu)建“1+X”大監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，從統(tǒng)一監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、緊盯關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)、部門相互聯(lián)動(dòng)、從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)等具體措施方面做了安排。
周滿富指出，2022年，公司本部各職能部室圍繞中心工作，多舉措全方位開展監(jiān)督檢查，各所屬公司通過問題整改，整體業(yè)務(wù)能力不斷提升，成效初顯。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要正視公司當(dāng)前存在的問題，一是部門之間信息溝通不到位，各部門“閉門造車”；二是職能部門沒有充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)不到位。
周滿富要求，各監(jiān)督部門要敢于堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真碰硬，不斷做深做實(shí)監(jiān)督工作。一是要加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專業(yè)分析能力和判斷力，財(cái)務(wù)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，多維度做好財(cái)務(wù)分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用。二是要構(gòu)建“1+X”大監(jiān)督工作機(jī)制，明確各部門監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督工作。三是整合各部門監(jiān)督力量，通過專項(xiàng)監(jiān)督、“蹲點(diǎn)式服務(wù)式”等方式，部門間打破壁壘，相互補(bǔ)位，相互配合，形成聯(lián)動(dòng)。四是要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“全覆蓋”，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系結(jié)合起來(lái)開展監(jiān)督檢查。五是要及時(shí)共享成果，定期召開監(jiān)督溝通會(huì)，互通信息，交換意見，形成工作合力。
能投股份副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書李政良、財(cái)務(wù)總監(jiān)張則開，紀(jì)委辦公室、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)控與審計(jì)法務(wù)部、鹽業(yè)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理分部全體人員參加會(huì)議。（尹忠磊）
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