鹽銷勇士“白象”人 追風逐夢志如磐——能投股份1個集體、1名個人獲能投集團“聚力能投·2022”先進人物表彰
1月6日，云南能投集團召開“聚力能投·2022”年度人物表彰會，在受到表彰的6個集體、6個先進個人中，能投股份滇東有限公司紅河銷售部團隊和新能源事業(yè)部高級業(yè)務經理陳興寨榜上有名。
一年來，在能投集團正確領導下，能投股份領導班子團結帶領廣大干部職工認真貫徹落實習近平總書記關于國企改革發(fā)展重要論述精神，牢固樹立和踐行國企改革發(fā)展的初心使命，內強管理、外拓市場，圓滿完成年度生產經營和改革發(fā)展任務。在這一過程中涌現(xiàn)出一批敢于創(chuàng)新、勇于擔當、盡職盡責、走在改革前列的團隊和個人。這次受集團表彰的紅河銷售部、陳興寨就是能投股份2000余名職工“榜樣中的榜樣”。
“聚力能投·2022”擔當先鋒
云南鹽業(yè)滇東公司紅河銷售部
“聚力能投·2022”年度人物組委會授予云南省鹽業(yè)滇東有限公司紅河銷售部的頒獎詞是：
鹽銷勇士“白象”人
力量之源，生命之鹽。紅河兩岸、烽火“營銷”路，你們掛圖作戰(zhàn)、亮劍出鞘，搶市場、拼服務，讓“白象鹽”進千戶、“幸福味”暖萬家。
“聚力能投·2022”務實楷模
能投股份新能源事業(yè)部陳興寨
“聚力能投·2022”年度人物組委會授予陳興寨的頒獎詞是：
追風逐夢志如磐
黝黑面龐如勁風，風機立刻就能轉。簡單的背包，裝得下工地上的酸甜苦辣，同樣裝得下舍小家、顧大家的擔當與責任，以群山為家，與風機伴舞。十年堅守只為一件事，綠色強省需要這樣的奮斗底色。
能投股份號召：公司全體干部員工要認真學習紅河銷售部精細化考核管理經驗，深化掛圖作戰(zhàn)實效，以誠信、真誠、行動證明團隊價值；要認真學習陳興寨同志舍小家、顧大家，以群山為家，與風機伴舞，十年堅守只為風電建設運營的忠誠情懷，為能投股份高質量發(fā)展貢獻新的力量，實現(xiàn)個人與團隊共同成長。
云南鹽業(yè)滇東公司紅河銷售部
奮斗在紅河兩岸的云鹽人
“白象鹽，幸福味”，在崩騰的云南紅河兩岸市場營銷戰(zhàn)火硝煙中傳揚著這一響當當?shù)穆曇?。市場占有率實現(xiàn)質的提升，餐飲市場平均占有率和行業(yè)用鹽占有率均持續(xù)保持，這來之不易的成績是云南鹽業(yè)滇東公司紅河銷售部全體干部員工苦練內功、共克時艱、積極而為，取得經營和改革發(fā)展的重大突破。鹽改后“戰(zhàn)火彌漫”，面對10多個外省（市）不同品牌鹽的強勢入滇，紅河銷售部以“優(yōu)化結構、打造品牌、理順渠道、做實終端”的營銷總策略，實現(xiàn)“1+1>2”的改革成效，他們開展拉網(wǎng)式搜尋遴選，重新引入縣級快消品配送商13家。團隊采取“掛圖作戰(zhàn)”“列出困難清單”，通過“建檔立卡”、“三進”活動和全員營銷，在精細化考核中推進市場化改革。他們始終堅信講誠信、用真誠、見行動，寒來暑往，他們?yōu)椤鞍紫蟆痹诩t河生存而戰(zhàn)，發(fā)展而謀，一次又一次的拜訪，主動幫客戶打通銷售渠道，宣傳白象食鹽優(yōu)勢政策，耐心說服一些有實力的大客戶轉為銷售白象鹽的場景反復而又平常，在社區(qū)、在農村、在田間地頭留下了他們銷售的足跡，紅河州的鹽銷“山頭”就這樣一個個被他們攻下。近年來，紅河銷售部報表利潤均居全省公司區(qū)域前列，捍衛(wèi)了“白象”鹽在紅河市場領頭羊地位。
奔走在三迤大地的
風電“達人”—陳興寨
陳興寨，能投股份新能源事業(yè)部建設管理分部高級業(yè)務經理。是全省“8+3”新能源規(guī)劃20個風電項目之一的通泉風電項目團隊中的主力隊員，參與見證著集團十年來能源主業(yè)的快速發(fā)展。1992年到2022年，他從蘇帕河到大壩、到龍川江、到瀘西、再到會澤、大姚、馬龍，從一名普通員工到新能源事業(yè)部建設管理分部的高級業(yè)務經理，他常年行走在風電場默默地奉獻著，數(shù)九嚴寒凍裂了臉頰，手腳上被刺荊劃過的道道疤痕，都見證著他為項目前期付出的那段段艱辛歲月。作為團隊帶頭人，他充分發(fā)揮崗位能手的職能，從細節(jié)抓起做好“傳、幫、帶”，不受時間、場合的限制是他帶徒的“絕技”，項目上一個個問題和疑難在他的帶領下及時分解、舉一反三并運用于實踐，為公司輸送風電專業(yè)人才30余人。隨著一臺臺風機拔地而起，他對公司、對同事、對家庭的愛不是轟轟烈烈的宣告，也不是棄小家而不顧的決絕，而是把個人理想融入公司發(fā)展一段又一段征程，他把個人的專長和能力匯入能源事業(yè)發(fā)展?jié)L滾洪流。
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