能投股份、省天然氣公司 到所屬公司開展工作調(diào)研
本網(wǎng)訊（通訊員 田野 程曉慧 余飛 報道）1月16日至17日，能投股份總經(jīng)理楊建軍，省天然氣公司董事長李念鋒帶隊到省天然氣曲靖公司、紅河公司、文山公司重點項目現(xiàn)場開展工作調(diào)研。
調(diào)研曲靖公司
調(diào)研紅河公司
調(diào)研文山公司
調(diào)研組一行到曲靖應(yīng)急氣源儲備庫項目、有機(jī)硅配套燃?xì)忮仩t配套項目、彌勒城市門站項目、文山-硯山支線項目了解建設(shè)過程中存在的問題并召開現(xiàn)場會議研究相關(guān)解決措施。
楊建軍要求，一是要抓住碳達(dá)峰、碳中和歷史機(jī)遇，緊跟國家戰(zhàn)略部署，算好公司短中長期發(fā)展“經(jīng)濟(jì)賬”，強(qiáng)化天然氣市場拓展，提高公司盈利能力；二是進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)意識，不斷加強(qiáng)項目規(guī)范化管理，把所有的風(fēng)險統(tǒng)籌考量做在前，尋求機(jī)會與風(fēng)險的平衡點，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定；三是繼續(xù)發(fā)揚釘釘子的精神，做好向上營銷、向上匯報、向上推廣工作，切實與省天然氣公司、能投股份間形成上下聯(lián)動，多溝通對接，高質(zhì)量解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各類問題。
李念鋒要求，一是各公司要緊跟全省戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步理清工作思路，要清楚的認(rèn)識到前端基礎(chǔ)與后端發(fā)力的本質(zhì)聯(lián)系，全面統(tǒng)籌融、投、建、管工作；二是提高“剎車”意識，看清、看透、看準(zhǔn)問題癥結(jié)點，抓住重點與關(guān)鍵求突破，加強(qiáng)與各層級管理部門的工作溝通協(xié)調(diào)，保持信息對稱有效解決迫在眉睫的“最后一公里”問題；三是要在抓經(jīng)營、抓市場、增效益，尋求多氣源保障等方面主動探索，集中資源強(qiáng)化核心競爭力，提高公司整體盈利能力；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范化，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)抓牢抓實安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)及疫情防控各項工作，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
能投股份、省天然氣公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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