紅河新能源公司高效推進(jìn)風(fēng)電場首次停電檢修及工程收尾消缺工作
（通訊員 張彩賽 黃 俊 報(bào)道）2024年9月18日至9月27日，紅河云能投新能源開發(fā)有限公司開展永寧風(fēng)電項(xiàng)目全容量并網(wǎng)以來的首次停電檢修工作。此次停電檢修工作涉及老尖山、阿朝兩個(gè)風(fēng)電場，其中老尖山風(fēng)電場于2023年5月投產(chǎn)、阿朝風(fēng)電場于2023年12月投產(chǎn)運(yùn)行。公司通過精心策劃、周密部署，各部室通力合作，密切配合，廣大員工不畏困難，勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感和使命感投入到檢修工作中。
精準(zhǔn)謀劃檢修方案，黨建引領(lǐng)彰顯先鋒風(fēng)采。紅河公司精準(zhǔn)謀劃，系統(tǒng)部署制定了“2024年老尖山風(fēng)電場、阿朝風(fēng)電場停電檢修工作方案”。9月12日，公司黨支部聯(lián)合監(jiān)理單位、總承包單位組織開展“黨建引領(lǐng)促檢修、黨員先行做表率”的聯(lián)合主題黨日活動(dòng)，將檢修工作動(dòng)員會(huì)與黨建活動(dòng)相融合，使黨建工作與三精管理相結(jié)合，充分展示出黨建在推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)營中的核心引領(lǐng)作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范風(fēng)采。
184項(xiàng)試驗(yàn)，77項(xiàng)消缺，三精管理顯成效。此次停電檢修工作任務(wù)繁重點(diǎn)多面廣，涉及184項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目、77項(xiàng)消缺工作、13家施工單位協(xié)作檢修，共分一次專業(yè)試驗(yàn)技術(shù)、二次專業(yè)技術(shù)（繼電保護(hù)及自動(dòng)化技術(shù)、風(fēng)電電測儀表技術(shù)、電能質(zhì)量技術(shù)、化學(xué)技術(shù)等）、箱變檢修試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)技術(shù)檢修、線路專業(yè)技術(shù)檢修、升壓站消缺技術(shù)檢修等6個(gè)專業(yè)技術(shù)組，投入120余人的檢修隊(duì)伍。在檢修過程中，紅河公司不斷體現(xiàn)精益管理理念。一是針對項(xiàng)目建設(shè)過程中的一些遺留問題進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過總包、監(jiān)理各方的認(rèn)真研討、仔細(xì)梳理，對停電消缺工作、部分停電消缺工作以及未涉及停電消缺工作共77項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分類和進(jìn)度要求，確保檢修期間完成全部消缺工作；二是在人員調(diào)配和人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，針對公司人員在承擔(dān)檢修任務(wù)的同時(shí)，還需兼顧其他電廠的生產(chǎn)經(jīng)營以及后續(xù)項(xiàng)目，工作任務(wù)極其繁重的實(shí)際，公司根據(jù)不同工作的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理安排人員的工作任務(wù)，確保檢修工作的進(jìn)度不受影響；三是此次檢修工作也是公司技術(shù)骨干以老帶新，技術(shù)傳幫帶的實(shí)踐平臺(tái)，公司組織安排了5個(gè)傳幫帶小組，通過技術(shù)骨干現(xiàn)場面對面的傳授技能和經(jīng)驗(yàn)分享，有效促進(jìn)了青年員工知識(shí)技能的掌握，實(shí)現(xiàn)了公司整體隊(duì)伍能力素質(zhì)的顯著提升，達(dá)到了1+1＞2的目的；四是公司構(gòu)建了檢修以電廠為主、消缺以工程部、綜合辦公室全面配合的組織力量，以紅河公司、監(jiān)理方、總包方共同成立的“聯(lián)合黨員突擊隊(duì)”“聯(lián)合青年突擊隊(duì)”為引領(lǐng)，爭分奪秒、攻堅(jiān)克難，確保本次停電檢修任務(wù)圓滿完成。
檢修、消缺、改造同步攻堅(jiān)，精細(xì)化管理確保工作高效推進(jìn)。紅河公司在開展2024年首次停電檢修工作的同時(shí)，還由工程部負(fù)責(zé)，謀劃開展了永寧項(xiàng)目的收尾消缺、升壓站改造工作。整個(gè)消缺工作內(nèi)容均需停電配合完成，涵蓋了從35kV地埋電纜、架空線路的細(xì)致檢查，到箱變、升壓站內(nèi)土建與電氣設(shè)施的全面技改與缺陷修復(fù)，工作細(xì)分至七大類別，涵蓋超過六十項(xiàng)具體作業(yè)內(nèi)容，這無疑對檢修期間的時(shí)間管理、任務(wù)執(zhí)行提出了極高的要求。面對時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、參與人員眾多且工作面廣的挑戰(zhàn)，紅河公司迅速動(dòng)員，涉及22個(gè)班組，近110個(gè)工作班的成員緊密協(xié)作，公司采取精細(xì)化管理模式，通過細(xì)化責(zé)任分工，將每一項(xiàng)任務(wù)明確到崗、到人，確保責(zé)任鏈條清晰無遺漏，同時(shí)強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理，采用科學(xué)調(diào)度與緊密協(xié)同的方式，有效提升了工作效率，確保了各項(xiàng)措施能夠精準(zhǔn)落地、高效執(zhí)行，目前紅河公司已成功完成6項(xiàng)關(guān)鍵消缺工作。
通過此次檢修、工程收尾及改造工作的順利開展，紅河公司進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，顯著提升了設(shè)備健康水平，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與釋放奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在接下來的工作中，紅河公司將持續(xù)深化“三精管理”，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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