寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來——昆明鹽礦2021年工作回顧系列報道之二
昆明鹽礦 報道 2021年，在昆明鹽礦包裝分廠的歷史上注定是不平凡的一年，包裝分廠全體員工凝心聚力，眾志成城，各項工作取得較好成績，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人事跡。
新食品包裝樓生產(chǎn)日趨穩(wěn)定，產(chǎn)線集中度提高。在2020年新食品包裝樓試生產(chǎn)達標達產(chǎn)的基礎上，包裝分廠進行了低鈉鹽的產(chǎn)線改造，將0米層低鈉鹽產(chǎn)線整體移至新樓，產(chǎn)線改造優(yōu)化，降低了KCL的消耗，降低了人力成本，全年節(jié)約成本37萬元。
眾志成城，阿米巴經(jīng)營成果成效顯著。包裝分廠2021年“阿米巴”經(jīng)營成效顯著，全年完成內(nèi)部利潤367090元，1-11月平均得分為105.42分，均為全礦第一。自昆明鹽礦年初推行“阿米巴”市場化改革模式以來，包裝分廠積極在員工中進行宣貫，制定分廠內(nèi)部方案，把成本指標層層分解到工段、班組、個人，緊緊抓住降低消耗，增加正式員工小袋鹽開機數(shù)量占比，降低外委費用這些關鍵的“牛鼻子”，通過約束和激勵機制引領，讓員工思想從“要我降低成本”向“我要降低成本”轉變。運行、儲運等上下游工序以及不同大班之間在日常工作中相互較真，把賬算到細微之處，形成了“人人都是經(jīng)營者”的良好氛圍，正式員工小袋鹽開機數(shù)量占比從1月份的24.473%上升至的51.075%。
鏖戰(zhàn)檢修，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮漸入佳境。在停產(chǎn)檢修中，在檢修任務安排與認領上將黨員骨干作為負責人，他們一方面身體力行、爭做檢修團隊表率，另一方面統(tǒng)籌檢修管理與進度。比如：黨員李樹華負責各種設備改造；黨員趙靖波負責機器手碼垛系統(tǒng)檢修；黨員朱祖品負責料倉清理；黨員楊云昆負責新食品包裝樓的氣力輸送裝置及混料器的檢修；黨員陳智負責電氣修理；黨員呂品江負責噴碼機和追溯系統(tǒng)檢修。在黨員的帶領下，分廠員工攻堅克難，保質(zhì)保量完成檢修任務，為生產(chǎn)提供了保障。
收官之戰(zhàn)，擼起袖子加油干。自昆明鹽礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標沖刺收官會召開后，包裝分廠積極響應，在做好疫情防控工作的前提下，迅速行動，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，在年底收官之際，全體員工凝心聚力，團結一致，以飽滿的熱情投身到工作之中，迅速掀起生產(chǎn)大干的熱潮。每天鹽硝產(chǎn)量約為2100噸，小袋鹽日產(chǎn)量600噸，大袋鹽日產(chǎn)量1400噸，鹽硝袋裝產(chǎn)品日出庫量2400噸。班組長認真?zhèn)鬟_公司和礦部會議精神，組織動員員工立足崗位，不斷提高自身技術水平，為生產(chǎn)貢獻力量；工藝、設備技術員深入一線，組織開展現(xiàn)場培訓，開展設備保養(yǎng)專項檢查，為生產(chǎn)大干保駕護航；安全員組織開展安全教育，加強安全生產(chǎn)的意識；機電維修組則是生產(chǎn)中的應急救援隊，無論白天黑夜，無論哪臺設備出現(xiàn)故障，他們總是第一時間趕到現(xiàn)場組織維修；物資管理員堅守現(xiàn)場，第一時間完成物資的入庫驗收，保證生產(chǎn)物資及時準確的供應；儲運人員做好產(chǎn)品的收儲與發(fā)貨工作，確保產(chǎn)品在儲運環(huán)節(jié)不受污染、不破損，發(fā)貨無差錯。
包裝分廠全體員工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，團結奮斗，以“不破樓蘭終不還”的氣概，以“一天當作兩天半”用的精神，以“臺臺必?！钡臎Q心，全力打贏年底沖刺的生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)礦部及公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻力量。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。 2022年包裝分廠將繼續(xù)腳踏實地，提升各項基礎管理工作，一步一個腳印的爭取更好的成績。（陽濤、呂品江 /文圖 黃愛蕓/校對）
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