記憶2021
——普洱制鹽分公司2021年工作回顧
普洱制鹽 報(bào)道 日月開(kāi)新元，天地又一春。2021年，普洱制鹽分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)全體員工正視困難、銳意進(jìn)取，緊緊圍繞“精操作、保安全、提質(zhì)量、降成本”這一思路，以“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式和NOSA安健環(huán)體系為抓手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
黨建引領(lǐng)增實(shí)效。2021年，分公司黨委調(diào)整思路，創(chuàng)新工作方式,除了開(kāi)展好日常黨建工作外，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認(rèn)真研究探索黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝心聚力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):在黨史學(xué)習(xí)教育中，組織中層及以上管理人員黨員技術(shù)骨干結(jié)合分公司生產(chǎn)工作瓶頸、高端鹽產(chǎn)品生產(chǎn)和綠色工廠、綠色礦山申報(bào)等重點(diǎn)工作開(kāi)展“解放思想大討論”,共收到24條意見(jiàn)和建議，并列出整改清單，明確整改完成時(shí)限及責(zé)任人，真正把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推動(dòng)工作、破解難題的實(shí)際舉措，此外與普洱、版納有限公司黨支部聯(lián)合開(kāi)展“黨在我心中 永遠(yuǎn)跟黨走”黨建帶團(tuán)建黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)重溫黨的光輝歷程，牢記初心使命，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為完成今年生產(chǎn)和營(yíng)銷工作任務(wù)動(dòng)力。在日常工作中，制鹽、礦山車間黨支部每月對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制、安健環(huán)管理、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、班組臺(tái)帳記錄情況及生產(chǎn)裝置、設(shè)備檢修完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及落實(shí)，有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，使黨建工作實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力為公司“十四五”開(kāi)好局、起好步。
多措并舉，把“我為群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處。在開(kāi)展“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”工作暨“七個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”志愿服務(wù)活動(dòng)中，為營(yíng)造和諧、文明、衛(wèi)生的社區(qū)生活環(huán)境，分公司黨委積極與磨黑鎮(zhèn)社區(qū)黨總支共同研究，制定黨員家庭“十帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，安裝在社區(qū)的175個(gè)黨員家庭門(mén)頭上，引導(dǎo)廣大黨員積極服務(wù)社會(huì)、干在實(shí)處，同時(shí)自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步把黨員先鋒模范形象樹(shù)起來(lái)；整治廠區(qū)外圍河道、公路沿線及街道責(zé)任區(qū)臟亂差現(xiàn)象，向居民們發(fā)放宣傳單，積極動(dòng)員和倡導(dǎo)大家愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，共同為磨黑鎮(zhèn)“紅色美麗村莊”建設(shè)貢獻(xiàn)力量；在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，組織人員協(xié)助磨黑鎮(zhèn)走村入戶摸排疫情防控情況、建立養(yǎng)狗居民檔案、指導(dǎo)居民健康碼申報(bào)注冊(cè)、宣傳食品安全相關(guān)知識(shí)及《杜絕不文明行為告知書(shū)》，檢查消防安全情況及簽訂承諾書(shū)，切實(shí)把網(wǎng)格化社會(huì)治理工作落到了實(shí)處，為磨黑鎮(zhèn)城鎮(zhèn)社區(qū)持續(xù)鞏固提升愛(ài)國(guó)衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”作努力，切實(shí)把“我為群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處。
攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)。今年來(lái)，分公司主要原煤供應(yīng)煤礦均屬于關(guān)閉范圍，導(dǎo)致原煤采購(gòu)困難，質(zhì)量下降、煤種變化，采購(gòu)的燃煤特性不適應(yīng)分公司鍋爐燃燒要求，導(dǎo)致煤耗增高。為了盡可能的降低煤耗，技術(shù)人員不斷分析論證，總結(jié)出經(jīng)濟(jì)可行的鍋爐運(yùn)行參數(shù)并指導(dǎo)實(shí)施，盡量保證生產(chǎn)高效運(yùn)行；面對(duì)多品種鹽交替生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，預(yù)算不精細(xì)等原因，造成了生產(chǎn)成本增加，分公司加強(qiáng)鹽品種的生產(chǎn)管理及預(yù)算，并增加化驗(yàn)分析頻次，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行，通過(guò)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式改革工作的有效運(yùn)行及開(kāi)展以“精操作、降成本、提質(zhì)量、保安全”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在分公司內(nèi)掀起保安全、精操作、比消耗的良好氛圍。特別是四季度生產(chǎn)以來(lái)，制鹽車間轉(zhuǎn)變操作思路，在質(zhì)量管控、設(shè)備參數(shù)控制和降本增效等方面持續(xù)提升成效，保證了生產(chǎn)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，制鹽裝置實(shí)現(xiàn)了超40天不刷罐的記錄，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)運(yùn)行的目標(biāo)。2021年，在全體黨員干部和員工大力支持和共同努力下，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中向好,全年共生產(chǎn)精制鹽10.33萬(wàn)噸，創(chuàng)下歷史年產(chǎn)最高記錄，關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)100%，鹽產(chǎn)品出廠合格率100%，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和包裝質(zhì)量進(jìn)一步提高，特別是產(chǎn)品粒徑均勻性得到進(jìn)一步提高。目前，分公司“白象牌”磨黑鈣鹽入選全國(guó)升級(jí)消費(fèi)品名單、普洱制鹽綠色工廠申報(bào)通過(guò)國(guó)家級(jí)評(píng)審、綠色礦山申報(bào)正在省級(jí)評(píng)審。
安全管理上臺(tái)價(jià)。2021年，分公司全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月召開(kāi)安健環(huán)專題會(huì)及安健環(huán)委員會(huì)，研究解決存在的安健環(huán)問(wèn)題，布置安健環(huán)工作，有序推進(jìn)安健環(huán)工作；認(rèn)真組織開(kāi)展安全培訓(xùn)，以“安全月”“安康杯”為平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和安全管理需要，精心組織開(kāi)展安全征文、觀看安全警示片、演講比賽、班組安全知識(shí)競(jìng)賽和應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷提升員工安全意識(shí)和技能，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)；以N0SA體系運(yùn)行為基礎(chǔ)，每月開(kāi)展NOSA體系及“6S”月度檢查考核,以查促改，持續(xù)推進(jìn)安健環(huán)管理體系有效運(yùn)行；積極推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面開(kāi)展隱患排查治理，組織疏理完善各車間部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)清單，制定管制措施，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，完成崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡、風(fēng)險(xiǎn)公告欄、安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控表及對(duì)應(yīng)的隱患檢查表，進(jìn)一步夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任；為持續(xù)推進(jìn)班組安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，分公司將部分中層管理人員及安全員分別列為19個(gè)生產(chǎn)班組的指導(dǎo)員，參加指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組運(yùn)行活動(dòng)，每季度進(jìn)行復(fù)評(píng)及驗(yàn)收考評(píng)，不斷夯實(shí)安健環(huán)基礎(chǔ)，班組員工的安健環(huán)意識(shí)和技能得到了有效提高。2021年，分公司所有體系運(yùn)行有效，全年無(wú)重大安全環(huán)保事故，順利通過(guò)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)復(fù)審認(rèn)證，完成了安全生產(chǎn)許可證換證工作，取得安全生產(chǎn)許可證。
QC成果見(jiàn)成效。2021年分公司以QC活動(dòng)為平臺(tái)，充分發(fā)揮員工愛(ài)動(dòng)腦、勤動(dòng)手和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，積極開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，解決生產(chǎn)中的難題：礦山轉(zhuǎn)鹵池自動(dòng)化改造，將人工操作模式改為“自動(dòng)控制+遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”模式，在無(wú)需人員操作的情況下，保證轉(zhuǎn)鹵池安穩(wěn)運(yùn)行,撤銷了原崗位4名操作人員，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制代替人工操作，每年可減少人工費(fèi)用20萬(wàn)元；加碘機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目，自制的檢測(cè)裝置提高了加碘的均勻性和穩(wěn)定性，碘的消耗明顯降低；改善鹽產(chǎn)品粒徑攻關(guān)項(xiàng)目有效提升了產(chǎn)品粒度……2021年，分公司組織開(kāi)展了2個(gè)QC課題，其中：《降低鍋爐爐膛溫度波動(dòng)次數(shù)》課題獲云南省“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，榮獲公司2021年度QC成果二等獎(jiǎng)；《降低多級(jí)離心泵故障率》課題榮獲公司三等獎(jiǎng)。
和諧擔(dān)當(dāng)喜迎春，務(wù)實(shí)創(chuàng)新譜新篇。充滿希望和挑戰(zhàn)的2022年已經(jīng)向我們走來(lái)，普洱制鹽將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（劉紅波文/圖）
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